Акционерам и инвесторам Корпоративное управление Комитеты Совета директоров Состав Комитета по надежности

Комитет Совета директоров по надежности

Система корпоративного управления ПАО «Россети Московский регион» формируется в соответствии с рекомендациями Кодекса корпоративного управления, одобренного решением Совета директоров Банка России 21.03.2014 и рекомендованного к применению письмом Банка России от 10.04.2014 №06-52/2463, требованиями действующего законодательства РФ, Устава и внутренних документов Общества, а также исходя из обязательств Общества в связи с обращением его ценных бумаг на российском фондовом рынке.

Общество стремится к соблюдению принципов корпоративного управления, закрепленных Кодексом корпоративного управления Банка России

Виртуальный помощник

Компетенция Комитета по надежности

К компетенции Комитета относится предварительное рассмотрение, анализ и выработка рекомендаций (заключений) по следующим вопросам Совета директоров Общества о приоритетных направлениях деятельности:

Анализ производственной деятельности в части оценки:

итогов прошедшего и оценки готовности Общества к работе в предстоящий осенне-зимний период и иные особые периоды (паводковый, пожароопасный, грозовой и т.п.);
выполнения производственных программ, целевых программ повышения надежности и планов по техническому перевооружению, реконструкции, новому строительству и ремонту объектов электрических сетей Общества;
организации системы управления охраной труда;
организации системы внутреннего технического контроля;
уровня эксплуатационного обслуживания энергообъектов;
выполнения программ экологической безопасности;
организации оперативно-технологического и ситуационного управления; - выполнения аварийно-восстановительных работ;
выполнения аварийно-восстановительных работ;
качества расследования причин технологических нарушений (аварий) и разработки превентивных мероприятий для исключения повторений аналогичных событий;
выполнения предписаний контролирующих и инспектирующих органов и организаций.

Оценка качества планирования и анализ деятельности по реновации энергообъектов Общества.
Оценка деятельности технических служб Общества и его филиалов, а также их руководителей.
Предварительное рассмотрение предложений по реорганизации системы управления Общества (изменение числа уровней управления, создание/ликвидация/перегруппировка производственных отделений, районов электрических сетей).
Иные вопросы, связанные с вышеуказанными, а также вопросы, рассматриваемые по поручению Совета директоров Общества.