Светлая линия
8 800 220-0-220 Единый контактный центрГенеральный директор ОАО «Холдинг МРСК» и руководитель ОАО «МОЭСК» Андрей Коновалов ответили на вопросы журналистов
15.03.2010
Генеральный директор Холдинга МРСК Николай Швец и новый руководитель ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» (МОЭСК) 12 марта с.г. провели брифинг для российских журналистов. Он состоялся после церемонии представления нового генерального директора МОЭСК Андрея Коновалова, избранного на эту должность решением Совета директоров ОАО «МОЭСК» 11 марта 2010 года.
Николай Швец, отвечая на вопросы журналистов, сообщил, в частности, что в ряду различных сценариев развития системы управления в Холдинге МРСК не исключается вариант привлечения к совместному управлению компаниями Холдинга МРСК стратегических инвесторов, в том числе иностранных. Такая возможность появится с 2011 года. «И мы уже начинаем осуществлять работу в этом направлении, - сказал Николай Швец. – Недавно подписали соглашение с французской компанией ERDF» .
Причем, подчеркнул Николай Швец, речь идет о возможности привлечения стратегических партнеров именно в дочерние компании, а не в Холдинг МРСК. «В соответствии с ныне действующей Стратегией развития Холдинга до 2015 года такой вариант не предусматривался», - уточнил Н.Швец.
«Это первые контакты, первые договоренности на данном направлении. В будущем Холдинг МРСК намерен развивать сотрудничество со всеми мировыми энергетическими компаниям, которые эффективно управляют электросетевыми активами», - подчеркнул Николай Швец.
Но окончательные решения о дальнейшем развитии межрегиональных распределительных сетевых компаний, отметил он, безусловно, будут за государством – основным акционером Холдинга МРСК.
Отвечая на вопрос об оснащении потребителей современными системами учета электрической энергии с автоматизированным сбором учетных показателей и управлением электропотреблением, Николай Швец отметил, что эта работа ведется в рамках реализации государственной программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности российской экономики. Сейчас потребители сами устанавливают подобные приборы учета для своих нужд. С января 2012 года эта ответственность ляжет на сетевые компании, которым предстоит установить все оставшиеся приборы учета за свои средства, а потребителям – рассчитаться за такую работу, заявил Николай Швец.
Очень важно, подчеркнул он, чтобы уже сейчас потребители понимали: нужно иметь не просто счетчик электроэнергии, а прибор, который позволит использовать возможности тарифного регулирования, коммуникаций с сетевыми компаниями для обмена информацией. Эти приборы будут использованы при создании так называемых «интеллектуальных» или «активно-адаптивных сетей», в проектах «Умный город», «Умный квартал», «Умный дом», в других перспективных энергосберегающих программах.
Говоря о переходе на новую систему тарифного регулирования по методу доходности на инвестированный капитал (RAB), Николай Швец выразил надежду, что с его помощью удасться стабилизировать физический износ оборудования распредсетевого комплекса. Кроме того, полагает он, благодаря внедрению нового метода тарифная политика станет более предсказуемой, потому что норма доходности на инвестированный капитал и норма возврата инвестированного капитала устанавливаются на долгосрочный период. Важно и то, что новая методика стимулирует вложение средств в эффективные объекты, поскольку они должны приносить доход и обеспечивать возвратность капитала.
В свою очередь, Андрей Коновалов сообщил журналистам, что МОЭСК ведет переговоры с правительством Москвы и правительством Московской области о возможности перехода с 2011 года на новую систему тарифного регулирования RAB с пятилетним периодом регулирования. "Для компании было бы идеально, чтобы был пятилетний RAB", - сказал он, добавив, что вполне вероятен "компромиссный" вариант, когда первый период регулирования RAB для МОЭСК составит, как и для других МРСК, уже перешедших на этот тариф, три года. По этому вопросу ведется работа с регуляторами Москвы и Московской области, отметил Андрей Коновалов.
Говоря о первостепенных задачах, которые А.Коновалов ставит перед собой, как главой МОЭСК, он сообщил: "Основной упор будет сделан на повышение эффективности капитального строительства, реализацию стратегии компании и повышение операционной эффективности". По его словам, потребуется минимум три месяца, "чтобы понять ситуацию и дать первые предложения". В этот же срок новый руководитель МОЭСК планирует определиться с оптимизацией долговой нагрузки компании.
ERDF – одна из ведущих электросетевых компаний Франции. В сфере ее ответственности находятся 95% распределительных сетей среднего и низкого напряжения общей протяженностью 1 млн. 274 тыс. км. Компания обслуживает 33 млн. 600 тыс. клиентов. Является 100% дочерним предприятием концерна Electricite de France (EDF). EDF в том числе управляет активами за рубежом.
Николай Швец, отвечая на вопросы журналистов, сообщил, в частности, что в ряду различных сценариев развития системы управления в Холдинге МРСК не исключается вариант привлечения к совместному управлению компаниями Холдинга МРСК стратегических инвесторов, в том числе иностранных. Такая возможность появится с 2011 года. «И мы уже начинаем осуществлять работу в этом направлении, - сказал Николай Швец. – Недавно подписали соглашение с французской компанией ERDF» .
Причем, подчеркнул Николай Швец, речь идет о возможности привлечения стратегических партнеров именно в дочерние компании, а не в Холдинг МРСК. «В соответствии с ныне действующей Стратегией развития Холдинга до 2015 года такой вариант не предусматривался», - уточнил Н.Швец.
«Это первые контакты, первые договоренности на данном направлении. В будущем Холдинг МРСК намерен развивать сотрудничество со всеми мировыми энергетическими компаниям, которые эффективно управляют электросетевыми активами», - подчеркнул Николай Швец.
Но окончательные решения о дальнейшем развитии межрегиональных распределительных сетевых компаний, отметил он, безусловно, будут за государством – основным акционером Холдинга МРСК.
Отвечая на вопрос об оснащении потребителей современными системами учета электрической энергии с автоматизированным сбором учетных показателей и управлением электропотреблением, Николай Швец отметил, что эта работа ведется в рамках реализации государственной программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности российской экономики. Сейчас потребители сами устанавливают подобные приборы учета для своих нужд. С января 2012 года эта ответственность ляжет на сетевые компании, которым предстоит установить все оставшиеся приборы учета за свои средства, а потребителям – рассчитаться за такую работу, заявил Николай Швец.
Очень важно, подчеркнул он, чтобы уже сейчас потребители понимали: нужно иметь не просто счетчик электроэнергии, а прибор, который позволит использовать возможности тарифного регулирования, коммуникаций с сетевыми компаниями для обмена информацией. Эти приборы будут использованы при создании так называемых «интеллектуальных» или «активно-адаптивных сетей», в проектах «Умный город», «Умный квартал», «Умный дом», в других перспективных энергосберегающих программах.
Говоря о переходе на новую систему тарифного регулирования по методу доходности на инвестированный капитал (RAB), Николай Швец выразил надежду, что с его помощью удасться стабилизировать физический износ оборудования распредсетевого комплекса. Кроме того, полагает он, благодаря внедрению нового метода тарифная политика станет более предсказуемой, потому что норма доходности на инвестированный капитал и норма возврата инвестированного капитала устанавливаются на долгосрочный период. Важно и то, что новая методика стимулирует вложение средств в эффективные объекты, поскольку они должны приносить доход и обеспечивать возвратность капитала.
В свою очередь, Андрей Коновалов сообщил журналистам, что МОЭСК ведет переговоры с правительством Москвы и правительством Московской области о возможности перехода с 2011 года на новую систему тарифного регулирования RAB с пятилетним периодом регулирования. "Для компании было бы идеально, чтобы был пятилетний RAB", - сказал он, добавив, что вполне вероятен "компромиссный" вариант, когда первый период регулирования RAB для МОЭСК составит, как и для других МРСК, уже перешедших на этот тариф, три года. По этому вопросу ведется работа с регуляторами Москвы и Московской области, отметил Андрей Коновалов.
Говоря о первостепенных задачах, которые А.Коновалов ставит перед собой, как главой МОЭСК, он сообщил: "Основной упор будет сделан на повышение эффективности капитального строительства, реализацию стратегии компании и повышение операционной эффективности". По его словам, потребуется минимум три месяца, "чтобы понять ситуацию и дать первые предложения". В этот же срок новый руководитель МОЭСК планирует определиться с оптимизацией долговой нагрузки компании.
ERDF – одна из ведущих электросетевых компаний Франции. В сфере ее ответственности находятся 95% распределительных сетей среднего и низкого напряжения общей протяженностью 1 млн. 274 тыс. км. Компания обслуживает 33 млн. 600 тыс. клиентов. Является 100% дочерним предприятием концерна Electricite de France (EDF). EDF в том числе управляет активами за рубежом.