Светлая линия
8 800 220-0-220 Единый контактный центрЦЭС взял на вооружение методологию «5S»
15.06.2011
В филиале ОАО «МОЭСК» - Центральные электрические сети завершились мероприятия по внедрению на трех опытных объектах системы «бережливого производства». Обучение навыкам оптимального распределения вещей и наиболее рационального и эффективного использования рабочего места провела компания «Kaizen Institute».
В качестве испытательного полигона для внедрения системы «5s» (пять основных положений, начинающихся на «с», - сортировка, свои места для всего, содержание в чистоте, стандартизация, самодисциплина) были выбраны три объекта ЦЭС: помещение ремонтной бригады ГПС «Академическая», РМС подстанции «Южная» и склад отдела материально-технического снабжения.
Процесс обучения занял четыре дня. Вначале сотрудники знакомились с принципами и основными положениями методологии «5S», после чего, в соответствии с новыми знаниями, пытались оценить свои рабочие места: насколько они удобны, что можно сделать для повышения эффективности рабочего процесса. Наметив план, энергетики приступали к его реализации. Затем сотрудники оценивали результаты своих усилий и при помощи системы «красных ярлыков» намечали пути дальнейших улучшений.
Главный специалист отдела менеджмента качества и оперативной эффективности ОАО «МОЭСК» Михаил Лебедев, помогавший сотрудникам ЦЭС, отметил: «Система 5S – это не просто правила уборки, это целая философия! Должным образом оформленное рабочее место не только помогает сэкономить время на организации процесса работы, но и настраивает на нужное позитивное мышление. Порядок на столе – порядок в голове!».
Результаты проведенных мероприятий впечатляли даже убежденных скептиков! Оборудование и инструмент, на поиски которого тратилось время, теперь были «под рукой». Местонахождение каждого предмета маркировалось ярлыком и специальной разметкой. Количество свободного пространства также увеличилось. Кроме того, определялись стандарты для всего: расположения мебели, массивных предметов, пожарного оборудования. Даже процесс уборки помещения был расписан и строго стандартизирован.
«Мне бы хотелось, чтобы все службы ЦЭС как можно скорее взяли на вооружение принципы бережливого производства. Я вижу, что они действительно помогают увеличить результативность нашего труда», - подвел итоги проделанной работе заместитель директора по общим вопросам Николай Васляев.
В качестве испытательного полигона для внедрения системы «5s» (пять основных положений, начинающихся на «с», - сортировка, свои места для всего, содержание в чистоте, стандартизация, самодисциплина) были выбраны три объекта ЦЭС: помещение ремонтной бригады ГПС «Академическая», РМС подстанции «Южная» и склад отдела материально-технического снабжения.
Процесс обучения занял четыре дня. Вначале сотрудники знакомились с принципами и основными положениями методологии «5S», после чего, в соответствии с новыми знаниями, пытались оценить свои рабочие места: насколько они удобны, что можно сделать для повышения эффективности рабочего процесса. Наметив план, энергетики приступали к его реализации. Затем сотрудники оценивали результаты своих усилий и при помощи системы «красных ярлыков» намечали пути дальнейших улучшений.
Главный специалист отдела менеджмента качества и оперативной эффективности ОАО «МОЭСК» Михаил Лебедев, помогавший сотрудникам ЦЭС, отметил: «Система 5S – это не просто правила уборки, это целая философия! Должным образом оформленное рабочее место не только помогает сэкономить время на организации процесса работы, но и настраивает на нужное позитивное мышление. Порядок на столе – порядок в голове!».
Результаты проведенных мероприятий впечатляли даже убежденных скептиков! Оборудование и инструмент, на поиски которого тратилось время, теперь были «под рукой». Местонахождение каждого предмета маркировалось ярлыком и специальной разметкой. Количество свободного пространства также увеличилось. Кроме того, определялись стандарты для всего: расположения мебели, массивных предметов, пожарного оборудования. Даже процесс уборки помещения был расписан и строго стандартизирован.
«Мне бы хотелось, чтобы все службы ЦЭС как можно скорее взяли на вооружение принципы бережливого производства. Я вижу, что они действительно помогают увеличить результативность нашего труда», - подвел итоги проделанной работе заместитель директора по общим вопросам Николай Васляев.