В Московских кабельных сетях сформированы новые эталонные участки по системе Кайзен

В филиале ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» - Московские кабельные сети (МКС) созданы новые эталонные участки по японской системе Кайзен. В прошлом году положено начало развитию производственной системы во всех филиалах ОАО «МОЭСК».

На сегодняшний день, в Московских кабельных сетях сформировано 11 эталонных участков в трех различных подразделениях. На предприятии состоялись консультационные семинары, в которых приняли участие руководители отделов и служб филиала. В ходе семинаров слушателям были представлены новые эталонные участки, в том числе служба учета и ведения складского хозяйства (Склад № 1) и аварийно-восстановительная Служба – 1, где в соответствии с планом, утвержденным Генеральным директором Компании, предполагается внедрение системы «бережливого производства».

В течение недели, как было запланировано, участники проекта без отрыва от производства приводили в порядок свои рабочие зоны. Был проведен рейд, во время которого проверялась сортировка необходимых подручных средств: инструмента, инвентаря и оборудования. Для всего этого была определена зона вне рабочего пространства, ненужные детали и предметы утилизированы.

Как отметил консультант российского представительства Кайзен-института – мирового лидера в области внедрения методов развития производственных систем, «улучшить – значит, в первую очередь, отказаться от всего лишнего и неэффективного, что есть в работе». 

 
Созданы стенды «5S», на которых наглядно отображены результаты проведенных аудитов, мероприятия, запланированные для дальнейшего улучшения рабочего пространства.

Заместитель начальника службы учета и ведения складского хозяйства Любовь Нойкина так прокомментировала новую систему: «Идея, однозначно, хорошая. Мы всегда за то, чтобы двигаться вперед. При непосредственной помощи руководства филиала и Компании в целом, уверена, достигнем хороших результатов. При грамотном регулировании поставки на склад, частичной модернизации оборудования, наведении порядка на рабочих местах, самоотдача сотрудников вырастет на порядок. Не надо тратить время на ненужные вещи. Все внимание будет сфокусировано на решение производственных задач».

ОАО «МОЭСК» - современная, динамично развивающаяся Компания, ориентированная на клиента, и такие мероприятия, как внедрение основ философии Кайзен и бережливого производства, позволят структурировать все процессы, описать их, увидеть проблемные зоны, а это будет способствовать улучшению качества обслуживания клиентов.