Светлая линия
8 800 220-0-220 Единый контактный центрВ Центральных электросетях продолжается внедрение методов «бережливого производства»
05.09.2011
Обучение производственной системе на основе принципов и методов «бережливого производства» в филиале ОАО «МОЭСК» - Центральные электрические сети началось в мае 2011 года, при поддержке Управления менеджмента качества и операционной эффективности ОАО «МОЭСК». Первоначальным этапом развития производственной системы стало внедрение методологии 5S на трех эталонных участках филиала: группы подстанций (ГПС) «Академическая», ремонтно-механической станции «Южная», на складах отдела материально-технического снабжения.
После получения положительного опыта от внедрения данных методов, руководство предприятия приняло решение о расширении перечня эталонных участков. Следующей площадкой для внедрения методов 5S была выбрана ГПС «Южная». Обучение персонала проводили главный специалист сектора менеджмента качества Екатерина Овечкина и мастер ГПС «Академическая» Александр Бучин.
Кроме того, состоялся семинар для руководителей филиала на тему: «Основы Кайдзен и управление изменениями». В ходе занятий руководящий состав филиала познакомился с принципами и методами «бережливого производства».
В рамках следующего этапа проходило изучение методики фокусированного решения проблем. Участники семинара, взяв за основу должностные обязанности начальника группы подстанций, выделили ряд проблем, с которыми тот сталкивается ежедневно, проанализировали и определили наиболее оптимальные и качественные пути их решения. Далее участники семинара учились разрабатывать стандарты. Целью стандартизации, как одного из действенных инструментов методики «Кайдзен», является экономия времени и усилий, затрачиваемых на выполнение систематически повторяющихся операций.
Внедрение принципов и методов «бережливого производства» позволит наилучшим образом оптимизировать производственные процессы, снизить затраты и добиться повышения эффективности работы филиала.
После получения положительного опыта от внедрения данных методов, руководство предприятия приняло решение о расширении перечня эталонных участков. Следующей площадкой для внедрения методов 5S была выбрана ГПС «Южная». Обучение персонала проводили главный специалист сектора менеджмента качества Екатерина Овечкина и мастер ГПС «Академическая» Александр Бучин.
Кроме того, состоялся семинар для руководителей филиала на тему: «Основы Кайдзен и управление изменениями». В ходе занятий руководящий состав филиала познакомился с принципами и методами «бережливого производства».
В рамках следующего этапа проходило изучение методики фокусированного решения проблем. Участники семинара, взяв за основу должностные обязанности начальника группы подстанций, выделили ряд проблем, с которыми тот сталкивается ежедневно, проанализировали и определили наиболее оптимальные и качественные пути их решения. Далее участники семинара учились разрабатывать стандарты. Целью стандартизации, как одного из действенных инструментов методики «Кайдзен», является экономия времени и усилий, затрачиваемых на выполнение систематически повторяющихся операций.
Внедрение принципов и методов «бережливого производства» позволит наилучшим образом оптимизировать производственные процессы, снизить затраты и добиться повышения эффективности работы филиала.