В ОАО «МОЭСК» создается комплаенс-система

Функция комплаенс как эффективный инструмент управления комплаенс-рисками становится неотъемлемой частью современной системы корпоративного управления бизнеса. 

Используя лучшие российские и мировые практики, в ОАО «МОЭСК» создан департамент комплаенс-контроля, антикоррупционных мероприятий и контроллинга, руководителем которого назначена Елена Павловская-Мохнаткина. 

К основным задачам нового департамента отнесены вопросы, связанные с формированием и обеспечением функционирования комплаенс-системы, а также организации процесса управления комплаенс-рисками. 

Кроме того, деятельность департамента предусматривает консультирование сотрудников по вопросам соответствия требованиям применимого к ОАО «МОЭСК» законодательства и внутренних локальных нормативных актов. 

Первая такая масштабная «консультация» состоялась в начале сентября в Москве. Для топ-менеджмента компании был проведен тренинг-семинар по вопросам организации и функционирования комплаенс-системы в ОАО «МОЭСК». Участники мероприятия ознакомились с организационной структурой комплаенс-функции, практическими аспектами создания комплаенс-системы, примерами ее внедрения. 

«Очень важно, чтобы при построении комплаенс-системы, в первую очередь, руководство уверенно задавало «тон сверху», демонстрируя нетерпимое отношение к коррупции и взяточничеству, обеспечивая соблюдение принятых политик и процедур компании, контролируя их неукоснительное соблюдение сотрудниками», – отметила Елена Павловская-Мохнаткина. 

Создание эффективной комплаенс-системы, в конечном итоге способно гарантировать достижение целей компании и защиту ее деловой репутации.